电缆价格:浅谈如何在精益管理背景下管理公共电

　　随着电力体制改革的逐步深化，客户产业扩张项目市场的扩大，合法经营不仅是供电企业的外部要求，也是食品企业发展的迫切需要。观环境要求电力公司使用标准化，合法和有序的管理模式来促进公共电缆沟的管理。文讨论了电力电缆沟管理中存在的问题，并讨论了改善公共电缆沟的精益管理方法。键词：管理公共投资沟渠投资接口，前言大多数客户来电项目必须使用公共电缆管道进行电缆敷设，以及公共电缆沟。于规划，投资，沟渠设计，接收和库存管理。个涉及广泛人群的复杂而系统的项目需要密切合作和协作。何规范沟渠中每个环节的管理，明确管理方（食品公司），出资方（政府）和用户（客户）的责任和义务，以便用户（客户）可以无误地理解周围的沟渠，减少资金浪费，避免双重投资，收回资金（政府）的一部分投资成本，让资助者（政府）愿意推进建设基金，改善网络设施和结构，确保甚至加快扩张过程，消除客户（客户）的使用交叉管理问题，维护责任和模糊责任产权电缆和电力公司所有权电缆已成为一个需要研究的问题并解决了食品客户部门扩建项目的项目管理问题。道海沟管理问题目前，客户的产权分配项目（称为部门扩建项目）已全面运作。户可以根据自己的需要选择自己的设计，施工，合格的设备单位。而，从客观的角度来看，随着许多设计单位（建筑，设备）的进入没有工程经验，这也引起了行业扩张项目的一些混乱，重点被放在客户的输入管沟上。
　　要矛盾是客户重复建设。户周围的公共电缆沟的分布和使用尚不清楚。安装输入电缆时，设计单元（建筑）经常设计（建造）新的电缆沟，导致客户反复投资。费资源，空置战壕等占据规划战壕。果没有别人和管理程序的批准，得到了客户的设计提供了所占用的战壕，这让铺设电缆不切实际的，影响其他项目的进展情况，并引起一系列反常的连锁反应。理的权力和义务是未知的。使获得批准，客户也可以使用公共沟渠。设电缆后，电力公司的电缆管理团队不会被通知参加验收。渠电缆安全合同尚未签署。利和义务不受损害。晰，容易产生冲突。缆沟管理模型中三方之间的关系分析了现有的公共电缆沟管理模型，该模型有三个角色：管理（公用事业），捐助者（政府）和消费者（客户）（见三方关系）。1鉴于管理层（能源供应商），捐助方（政府）和用户（客户）的角色不同，他们对公共电缆挖沟的担忧也不一致。为管理合作伙伴，配电公司希望在管理公共沟渠方面做得很好，并且必须使用沟渠管理模式来调整三个合作伙伴的关注点，以最大限度地发挥效益。些利益。
　　此，必须分析管理层，用户和资助者的关注点，以确定三个关注点的交叉点，并实现双赢模型（图2）。善电缆沟管理的措施为了服务政府和客户，分析公共电缆管理和管理（公用事业公司），出租人的角色和关系整个PDCA周期中的资金（政府）和用户（客户）。益思想等管理工具，定义行业初始开发过程中的相应节点，采用电缆沟批准和电缆沟库存管理，改善联系外部审计和沟渠管理的内部控制以及基于精益管理的系统。
　　共电力电缆沟的管理模式允许管理（供电公司），资助者（政府）和用户（客户）实现双赢。缆管道管理的具体思路是建立和完善电缆管道管理的外部审计和内部控制环节。用外部审计流程来管理行业扩展项目的过程，用户（客户）明确了解消费，资助者（政府）可以按时收回预付款。部控制环节是行业原始扩展过程的一部分，节点的设计具有以下几个方面：电力计划研究，审批，设计图纸，审查，工程建设，工程验收和日常管理，以便公共沟渠可以在各个方向和整个过程中进行管理。共战壕动态更新。

　　任方（电力供应商），出资方（政府）和用户（客户）可以达到协议的目的，从而避免单独批准造成的时间延迟，最后，使用“公共布线管理问题”。走的路要解决了。缆管道管理的具体程序是标准化的。部审计过程规范了外部审计过程。过规范过程管理，每个项目使用公共渠道可以允许管理（企业的电源），资助者（政府）和用户（客户）。方都知道所有三方的权利和利益最大化，以便所有三方都能达成共识目标（外部审计程序如图3所示）。进内部控制链接的Feed程序。现场电力计划监控人员监控现场时，有必要根据现场条件和沟渠库存确定原始电缆沟槽可以是在电源计划书中使用和反映，以便设计设计单元可以根据电源计划执行布线设计。时，客户经理指导客户请求相应的批准表格，以确保沟渠管理团队知道并且库存是最新的。适当的时候。采取适当的电缆管道和外部审核过程。据政府规定，如果政府投资于沟渠，客户必须分担成本。此，政府或客户投资沟槽电缆时，用户还必须联系资助者协商沟槽的费用。订链接。审核过程中，客户经理必须通过批准表格将图纸和电缆管道发送给规划人员，并验证图纸以确保图纸设计中使用的管道沟槽符合批准表格以防止设计风险。工链接。果建筑单元使用公共电缆沟，则必须申请许可向配电公司建造建筑许可证。查电缆结构系统和电缆管道，确保电缆管道符合实际情况，避免施工风险。订了有线电缆沟的安全合同。常管理。立和完善电缆管道和账户维护管理系统。电公司将编写一本关于电力电缆公共沟槽的书籍，动态更新电缆总数战壕及其使用。不仅有利于客户的要求，而且还解决了“客户不知道使用电缆护套”的问题;这也有利于配电公司的内部工作，矿用电缆解决了以下问题：“分公司相关人员不了解问题”，使公司相关人员能够外部沟渠调查为所有环节的正确发展提供了基础数据。论通过实施公共电缆沟管理精益管理模式，厦门电业局海曙电力管理分公司实现了对电缆沟的全面综合管理，使电缆管道得以实现。

　　能有效。短短一年半的时间里，客户总投资额达到124万元，政府建设资金达到39.66万元，扩大行业所需的时间缩短了375天，节省了经济和时间，提高了服务水平。一步加强了政府与供电公司的合作关系，为公共电缆（供电公司）的管理和管理创造了双赢的局面，资金（政府）和用户（客户）。
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