[电缆价格]电缆行业成本核算中的原料损失算法分

　　由于电缆行业生产过程的特殊性以及进入生产过程的工艺和原材料的数量，原材料损失的准确计算已成为成本核算的核心。线电视行业。文以PTYA23电缆产品为例。PTYA23工艺包括七个工艺：裸线，绝缘，混合，电缆成型，完整保护，装饰和外护套。于PTYA23，这七个工艺以线性方式排列。是，在其他产品的过程中，可能存在同时进程，我们可以在反向二叉树中对所有产品的进程进行分类。
　　什么反向二叉树，因为有线产品的竞争过程只是在前一个过程中，而且它被减少到下一步。于PTYA23进程，我们可以生成二叉树结构，如图1所示。
　　1显示根节点是“外鞘”，其余六个进程都是叶节点。
　　逻辑结构开始，操作序列从“裸线”节点开始到“外鞘”。“节点终止是一个反向二叉树，但是当我们在数据库中注册时，我们可以反转那个反向二叉树，例如第一个”裸线“进程。
　　上图中，它的下一个进程是“隔离”，但是当我们保存在数据库中时，最后一个注册为“裸线”的进程是“隔离”等，我们可以保存表1所示的进程流表中的数据数据库：优点是数据维护人员可以在产品维护过程中输入逻辑顺序，但是当系统在数据库中注册时，它会自动将以下过程转换为先前的过程，使正常的二叉树存储在系统数据库中。构适用于数据输入人员和arb的注册规则数据库的二元荧光。PTY A23的设备消耗量配额表见表2.表2中的材料消耗分析，首先是铜棒，我们可以看到进入的过程中铜棒是“裸线”，铜棒在过程中“裸线”的消耗量为0.1，然后顺序下降，矿用电缆铜棒“隔离”“消耗过程”是3.2并且“扭曲”序列的消耗量是0.3第二种材料被分析：HDPE在“绝缘”过程中的绝缘性是2.5并且过程中的损失这里的分析表明，在“扭曲”过程之前的过程中，即“裸线”和“绝缘”过程，原料投入，“搁浅”过程的消耗量为0.3，通过类比，可以得到一定的过程和原料在此过程之前投入该过程在此过程中是相同的。里有一个关键点，即在此过程之前投入该过程的原材料。过程本身可能包含多种原材料，并且在当前过程中投入的原材料在当前过程中并不相同。如，对于“完整”过程，前一过程的原材料消耗为0.1，但在此过程中投入的原材料是“铝塑复合带”，“内部PE材料”和“氧气阻隔层”。“这三种材料在”合规“过程中的消耗量分别不同，分别为1.0，1.5和2.5。们称之为”第一次亏损“的当前原料消耗过程，当前过程在前一过程中投入的原材料损失称为“过程损失”。
　　以得出结论，某种原材料的总损失必须与第一次输入过程的初始损失相对应。加上所有后续过程的损失公式为（1）：p = a Σb（1）其中p代表原材料的总损失，a代表主要损失，b代表损失结合图1的二叉树模型，可以得出结论，原材料的总损失必须等于原材料首先进入的工艺节点的初始损失，加上过程节点的所有父节点（逻辑上，倒置二叉树，查看寻找父节点的节点）过程损失的累积。计算原材料的总损失时，首先根据BOM表和过程中的初始损失读取第一个材料捕获过程，具体取决于过程和过程流程表，然后浏览该进程的所有父节点。

　　节点的运行成本被添加到父节点的运营成本中，并且原材料的总消耗被添加到BOM表中刚刚查询的初始消耗中。上是对计算成品减少量的方法的分析，并且下面分析了减少半成品的方法。合图1的二叉树模型，我们可以看到切割半成品的过程必须是该半成品初始操作的父节点集的一部分。成品的初始过程也必须是切割过程的子节点集的一部分。果我们恢复半成品，我们继续使用PTYA23的例子：初始过程是“隔离”，中断过程是“集成”。
　　先，在流程表中，查询PTYA23的所有流程节点的集合A，然后浏览A中“隔离”流程的所有父节点集B，此集合B包括“扭曲”，“电缆”，“完全护理”，“安装”，“外护套”，然后在集合B中找到所有C子节点的“集成”中断过程，那么C应该包括“绝缘” “，”strand“，”Cable“和”Embedded“都是位于”隔离“节点和”集成“节点之间的节点。集合C中，每个节点的交叉点，输入材料的读取命名节点中的节点，输入材料的数量和初始损失，以及集合C的节点的所有父节点的过程损失累积可以在集合C中计算，损失每个节点引入的原料，也就是说原料的损失和PTYA23半成品的原料数量。数学模型的优点在于，当系统初始化时，仅保留BOM结构和成品的工艺流程。半成品恢复时，后者的材料数量得以恢复。以通过指示初始过程和截止过程来计算。避免了系统初始化期间每个成品和半成品的编码，保存每个编码的BOM数据，创建大型冗余数据库，大大减少了与系统相关的工作量。始化系统。
　　文中描述的计算方法基于二叉树模型。此，该方法也适用于具有同时处理的其他产品。
　　是，这种计算方法也有一些缺点：在计算原材料损失时，必须对每种原材料至少进行两次递归查询，并且服务器硬件要求很高。[编辑：王卫平]
　　本文转载自
　　电缆价格 https://www.haoluoyi.com