[电缆价格]上海电力电缆工程有限公司有针对性管

　　目标管理是根据目标要求组织和控制公司的生产和管理活动的整个过程。是一种全面综合管理公司的科学管理方法。据公司的实际情况，根据目标管理的特点和基本原则的介绍，讨论了目标管理的具体实施方法。标管理，制度化和标准化作者简介：尹建华（1955-），上海人，上海电缆工程有限公司助理首席经济师兼经济师（上海200072）中图分类号：F273文号：A文章编号：1007-0079（2012）15-0085-03建立现代企业“一强三优”的目标周围的国家电网公司遵循“三创新战略要求”，上海电力电缆工程有限公司作者已经实施了企业目标管理。们依靠安全和质量，优质服务，保持员工稳定和凝聚力，并通过全体员工的共同努力，成功完成了工作思路。
　　项工作和指标，促进了企业的科学化制度化管理。范，规范的建设提高了企业管理的整体水平，为创造最佳经济效益奠定了坚实的基础。

　　
　　织活动是个人活动的有机覆盖，只有每个员工和服务的工作有助于组织活动，才能实现组织目标。此，必须确保所有员工和部门积极主动地工作，并找到努力工作以实现组织总体目标的方法。此，必须提高管理活动的效率。观管理是解决这一问题的具体方法。理的目标管理目标的目标是一个程序或过程，让高层和下属机构根据任务在一定时间内，共同协商并确定组织的总体目标组织，矿用电缆从而确定更高和更低层次的责任。定目标并将其作为组织，评估和奖励每个单位和个人贡献的参考。标管理的特点明确目标。过专门设计的流程，企业目标管理将组织的总体目标分解为每个单位和员工的子目标。织目标，业务部门的目标，服务目标和最终的个人目标。分解目标的过程中，权利，责任和利益是清晰和对称的。些目标朝着同一个方向发展，相互交织，相互交织，形成一个协调统一的目标体系。有每个人实现自己的目标，才能实现整个企业的总体目标。与决策。标管理是一个参与性，民主，自我调节的管理系统和一个将个人需求与组织目标相结合的管理系统。这个系统中，上级和下级之间的关系是平等，尊重，依赖和支持，上级和下级参与相应级别的选择和定义，即一般和组织目标是逐步协商的。部门目标达到个人目标。定时间限制。标管理侧重于准时性，每个目标都是根据特定的时间表设定的，例如在已知环境中的四分之一，一年，五年或其他适当的时期。公司的实际情况出发，确定时间更为重要。如，由于我们公司主要实施现场施工，一些工程生产周期很短，但有些周期工程生产相对较长，甚至从一年到下一年。然，在大多数情况下，可以根据主要项目的年度预算或完成日期来设定目标。我们公司的实际情况，时间线一般如下：建筑队的目标是比较明确的，但大公司的目标应基于对生产计划的具体规划公司。出显示结果。标管理不应关注生产和经营活动，而应关注生产和经营业绩。为活动是实现目标的手段，例如通过加强生产工人的培训，劳动生产率可以提高，但培训本身不是客观和真正的目标始终是为了提高工作效率。标作为有效激励的作用也体现在这一点上。门负责。责这样做的人应该尽可能地实现目标。是，当负责实现目标的人员在实现目标方面发挥积极作用时，管理层更有可能获得对目标的承诺。表演者参与目标开发往往使他们更加现实。估性能。标管理的基础是设定目标并以评估其成就结束。
　　作的结果是评估目标实现程度的标准，也是评估员工和奖励的标准，是评估管理工作绩效的唯一指标。于具体过程，实现目标的手段和方法，上级不会过多干涉。此，在目标管理系统中，监控组件很少，并且控制目标的能力非常强。此，目标管理部门不断寻求实现目标的进展，以便他们能够调整自己的行动。句话说，下属负责制定具体的个人绩效目标，并与上级核实这些目标。个人对他的事工的贡献都变得非常明确。
　　别重要的是，管理者努力吸引他们的下属根据预先确定的目标评估绩效，积极参与评估过程，使用这种方法来鼓励自我评估和发展。工，鼓励员工参与工作并制定激励措施。境。理业务目标的基本前提并不像普通人想象的那样简单：科学合理的目标是目标管理的前提和基础。与实际工作目标不同，但它影响工作流程及其有效性。际意义影响公司的整体发展。此，目标管理必须遵循以下四个原则。待等待的原理原则，是指社会的领导者必须非常清楚如何界定发展的长期或短期目标，应该通过工作和行动的原则来实现信心。标设定必须是渐进的：我们公司2009年的产量预测值为797.78百万元，2010年的价值为8.429亿元，2011年为12028.7万元。可以描述为一步一步。与原则公司将根据公司发展的业务战略，决策过程和现状制定公司的发展目标，并将分配给相关部门。司将向有关部门提出初步目标，并要求有关部门提出一系列目标，然后双方会面，讨论各自的建议，并就有关部门商定的最终目标达成一致。定后，需要书面记录。司将其作为检查和评估的基础，所涉及的服务可作为实施发展行动计划的指南。是参与的原则。理SMART SMART是五个英文单词的缩写：S表示“特定”，表示目标必须是特定的; M表示“可测量的”，这意味着目标是可测量的;一种手段“可达到”，这意味着目标是可以实现的; R表示“合理”。意味着目标是合理的; T代表时间，这意味着目标必须基于时间。过原则上监督和强调管理，关键是管理。目标管理过程中，最轻微的放松和自由放任可能是巨大的。为经理，我们需要跟踪每个目标的进度，及时发现问题，快速解决问题，及时采取适当的纠正措施，以实现目标和顺利进行。本控制原则目标管理是实现目标的最终目标，评估也是一个轻松的过程。使得目标人员更容易关注目标的实现并鄙视成本核算，特别是当目标操作遇到困难并可能影响目标的实现时，往往需要采取行动或紧急方法，将不可避免地导致实现目标。本增加。为管理者，在监督检查过程中，必须严格控制运营成本，不仅要确保目标的正确实现，还要在合理的范围内控制成本。
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