[电缆价格]从有线电视行业的三角债务问题看中国

　　2011年，有线电视部门面临着大规模的“三角债务”问题。务问题已蔓延到该行业的上游和下游公司。量逾期账户导致正常的业务生产困难，充分暴露了中国信贷管理的不完善之处。
　　还说明需要提高企业信用管理意识，转变公司制度框架，改善信贷管理流程，发挥行业协会的作用，促进建立国家信用体系，完善我国信用管理企业。用销售信用管理中图分类号：F014文献标识代码：A产品货号：1672-3791（2011）09（c）-0196-02在买方市场条件下，公司越来越多地使用信贷销售来开拓市场。支持信用卡消费等。用销售，即公司使用自有资金或中间人为产品买方提供融资或信贷的销售方式，可以加速另一方面，公司产品的销售和减少库存，因为它不能立即回收全部或部分付款意味着付款被买方占用并且信用风险很重要为了控制可接受数量的公司的信用风险，公司可以通过信用评级等信用管理功能控制违约风险并降低坏账发生率，信用保护，动态信贷管理和商业账户的收集。实际上，中国企业的信贷管理并不乐观。2011年，有线电视行业上下游企业之间出现“三角债”问题，充分暴露了电缆行业信用管理的严重问题。然它介绍了有线电视行业的特点，矿用电缆但通过这一事件分析了中国企业信用管理在发展方面的不足和方向。于其他部门来说，它仍然具有避免类似问题的价值和重要性。线电视行业“三角债”问题电缆行业产业集中度低，公司规模大，规模小。研究统计，“全行业25家最大公司的总收入为508.4亿，仅占整个行业的12.96％”。宏观经济货币政策稳定过程中，上游和下游有线电视公司面临“三角债务”的新问题，难以收回许多逾期账户这个部门的一个共同问题。京重型电缆厂2010年的营业利润约为400万元。于逾期应收账款高达900万元，2011年产量比上年下降20％。年。2010年，上海快运电缆厂的销售目标为7亿元人民币。于应收账款余额不足，产量仅下降至4.8亿元人民币，约占30％。到目标。苏省大型公司上上集团预计今年的营业额约为1000亿元人民币，应收账款高达14亿美元。期账户的问题已成为限制电缆行业发展的常见问题。国商会电缆公司收集了该行业183家公司的数据，增加了超过2000亿美元的销售额。
　　中，逾期应收账款占总销售额的10％，达到2000亿美元，而两年内逾期应收账款占未偿还应收账款总额50亿美元的四分之一。缆厂的索赔无法按时完整恢复。了维持其生产，它开始违约上游原材料供应商。务关系延伸到行业的上游和下游，形成了大规模的“三角债务”。为上游电缆材料的供应商，上海思瑞高分子科技有限公司由于有线电视工厂占据了年销售额的20％，因此积压了8000万元。于财务压力，该公司的开工率为2010年。年的100％已降至今天的60％。于这种“三角债务”，许多有线电视行业的利益相关者认为，主要原因是，在收紧央行信贷后，客户群的流动性受到严重影响，商业贷款并不容易，有些可能有困难。有足够的资金，所以每个人都拖欠他们的钱并且没有还钱，这导致了今天的困境。线电视行业的“三角债务”问题表明，中国公司缺乏信贷管理与电缆行业公司之间的债务恶化有关。中小企业融资困难有一定关系，但笔者认为最重要的是企业。在信用风险管理中普遍被忽视，并且没有对违约的有效控制，导致失去控制和大量逾期应收账款。“三角债务”问题正在恶化。于此，不难看出中国企业信用管理的弱点。些公司本身具有很高的杠杆率，中国的电缆和电缆行业的整体资产/负债率平均为60％至80％，其中一些超过80％。工业部门的特征意味着流动性管理与有线电视公司的生死相关。论公司在电缆行业的规模，应收账款逾期账款的问题，大量被提出，反映了一个事实，即有线电视公司都没有意识到的高风险特征industry.There没有特殊的信用管理服务，但营销部门或销售部门。用管理职能部分没有有效的信贷管理政策。于信用卡的销售将获得大量的资金和盲目扩大信用销售规模，这意味着信用风险的同时放大，更多的钱是忙，更大流量的破裂的危险资本很重要。线电视行业的“三角债务”问题最终导致产量大幅减少。重的债务，轻微的信用，不经常使用的抵押，担保或保以锁定电缆行业风险，很多企业已经陷入了“三角债”问题，反映了企业的信誉和客户的盈利能力，至少不是一个全面和科学的信用评级允许风险轻松进入销售过程。
　　如，上海思瑞高分子科技有限公司帐户期限为90天至120天，根据国际信贷管理经验，公司的帐户期限通常为15至90天。必须添加相应的保护条款超过90天。果您有超过6个月的时间，则必须快速恢复您的企业帐户。集国际商业帐户的成功率通常为25％，并且进入商业帐户恢复导致亏损。线电视公司只关注延迟时间之后的支付回收。上所述，该集团已成为市场支持服务，7名员工，以及平均旅行每月业务超过25天。
　　司所谓的债务追偿表明，没有其他方式可以保证付款。信贷销售过程中，对公司债权人的权利没有重大担保，也不能抵消信用风险。没有动态应收账款管理的情况下，货币政策自今年年初以来收紧，市场前线最沉浸的公司是最敏感的，但是大量的有线电视公司正逐渐面临违约和生产困难的风险。紧张的货币政策市场中，公司不会判断交易对手可能拥有的信用风险，也不会表明公司在账户期间没有跟踪应收账款。小企业在市场中的竞争力一直是其竞争力的基础，主要是由于缺乏应收账款管理的动态机制。会计期间，它习惯于等待，同时又担心客户关系恶化，根据对公司变更相关数据的调查，它不是容易怀疑客户的还款能力。有在客户违反合同后才会采取纠正措施。业协会没有发挥风险预警的作用，商业信用管理也不是忽视培训和指导公司上下游公司的孤立案例。

　　造大规模“三角债务”问题并让其发展的目的。业协会也有一定的责任。一个是没有风险化解部门的债务问题，使越来越多的人正在逐渐参与债务诉讼，其次它ñ对于通常缺乏信用风险管理的行业中的公司，例如有线电视行业，没有足够的干预和建议。负债累累的行业，信贷管理更为重要：如果行业协会作出回应，“三角债务”问题将不会扩展到该行业的上游和下游公司。家信用体系建设不完善，不诚实和制裁机制不健全，企业诚信管理不严重，行业信用缺乏管理问题。线电视与整个社会信用体系的不完善建设密切相关。先，中国没有全面的商业信用信息渠道，分散在银行，工商，税务，社会等部门。关等，并没​​有完全公开分享。部长级调查的情况下，它将花费大量资金，这也是不想管理信贷的公司的一个重要原因。外，缺乏有效机制和强有力的不诚实法律手段。今，如果一家公司的不诚实，该公司可能会寻求唯一的受害者按照“合同法”，这需要时间和大量的律师费，而中小型企业，其因为经济困难而不经常放弃。部门的纪律措施也仅限于该部门的警告作用，因为信贷信息难以在各个部门分享，不可靠的企业主可以转换部门并继续运营。就产生了将公司诚信管理局限于道德约束的效果：面对经济利益，一些公司冒险并随意违约并偿还债务。有线电视行业的“三角债务”问题来看，中国企业信用管理的发展解决了电缆行业“三角债务”问题所反映的信贷管理不足的问题。者认为可以从以下几个方面进行改进。快社会信用体系建设，促进信用信息共享。话说：大河的无水河流，社会信用体系不健全，市民信用意识不强，信用信息没有统一的共享渠道：即使公司管理他们的信用，他们将支付巨额费用。立社会信用体系不是一天的工作，可以在分享信用信息方面向前迈进一步。业协会可以更贴近公司，了解业务的好处。据专业协会由民政部门统一注册和管理的行政系统，民政部是平台以及各种专业协会作为为各行各业的企业建立信用信息共享系统的起点。过该系统，只要公司不诚实并通过协会提交，其他公司就可以看到系统，提高警觉性和预防性，同时增加业务的预期成本。于运营商的公开信息，根本原因，公司运营商不值得信任。束不诚实行为。果存在这样的系统，可以避免电缆行业上游和下游公司的“三角债务”问题。强行业自律，加强信贷管理培训和建议。门协会是保护该部门共同利益并具有某种权威的集体组织。们应充分发挥自律作用，利用公司提供的利益宣传公司的不诚实行为，制止不诚实行为，提高该行业的声誉。个角色。如，中国电缆商会宣布将黑名单和有恶意瑕疵和信用违约的公司列入黑名单，以提醒有关公司与这些公司进行认真交易。果这个黑名单已经到位，估计“三角债务”的问题将不会以目前的规模发展。此同时，我们还必须发挥行业协会的作用，为该行业的公司服务。协会为平台，加强企业信用管理培训，提高企业管理信用风险的能力，利用协会的利益抓取企业信息，提高培训的可信度和实践方面。司高管必须重视信用管理，转变公司组织，建立专门的信用管理服务，贯彻整个信用管理流程。场经济是信用经济。市场经济条件下，信用关系在生产，交换，分配和社会消费过程中很常见，公司各级管理人员必须具备足够的知识。用风险防范和管理知识，必须妥善设计和信用企业信用管理系统。策研究和分析可以从根本上为企业提供大规模信贷销售和竞争力的坚实基础。果公司的财务实力不足以支持公司的重组，那么它可以与大学的信用管理研究团队合作。先，由于系统的设计，财务部门和销售部门可以共同控制信贷销售的规模。用风险。关研究表明，“事前控制的实施能够避免违约的风险的70％，过程控制的实现可以防止拖欠的35％，实现回溯测试可以帮助为了收回41％的违约，全球控制的实施可以将坏账减少80％“。此，组织需要在活动之前，期间和之后加强整体流程控制管理。立客户信用记录和客户信用评级系统。于前客户，必须定期保存和更新交易记录和基本信用信息，包括其规模，财务状况，发展前景，声誉，信贷能力和信誉。于新客户，通过多方面评估和多渠道信用，快速信用报告。据信用档案，客户进行信用分析并评估其信誉。
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