[电缆价格]深圳大卫电缆公司生产成本控制研究

　　在电缆行业快速发展和竞争压力加剧的背景下，公司提高竞争力的能力已成为其发展的必要条件。章搜索的内容是将绩效管理应用于深圳大威电缆有限公司的生产，以控制生产成本，降低公司的生产成本，提高公司的竞争力。司在市场上。时，它主张在电缆行业应用性能管理，为控制电缆行业的生产成本做出一些贡献。家电缆行业的生产成本，绩效管理，成本控制电线电缆行业是中国主要的基础产业之一，被称为“血管”和“神经”。民经济。国经济近年来增长较快，年均增长率为16.87％，年均增长率为16.87％。2014年，有线电视行业总销售额达到4765.92亿元，超过美国。2015年，该行业总销售额突破5000亿元，成为中国第二大产业，矿用电缆仅次于汽车产业。至年底，国家统计局的数据显示，电线电缆行业的大型企业数量为4，653家，其中73％以上为企业。
　　人。资产份额也达到63.9％，销售额达到67.6％，利税总额也超过70％。产方面，民营企业占60％，外资企业占20％，国有企业不超过20％。据上述数据，私营企业在该行业中占据主导地位。整个行业的角度来看，只有少数跨国公司和领先公司是该行业的领先公司。此，行业集中度低，竞争激烈，利润率低，还存在产能过剩问题。国电线电缆行业产品结构存在的问题是普通电缆产品供应绰绰有余，高端产品供应不足，产品结构矛盾突出很重要虽然中国的电线电缆生产规模居世界第一，但大多数中国电线电缆公司都集中在低压电线电缆市场，而高端产品不高。圳市大威电缆有限公司生产成本管理概述公司简介深圳大威电缆有限公司是一家生产和销售各种交联电缆，低压电线和电缆，电力电缆，控制电缆和防火和耐火电缆的制造商，贸易商和贸易商。为专业制造商。公司成立于1981年。0多年来，它始终坚持以产品质量取胜，深受用户好评。厂占地面积6万多平方米，总资产2.5亿元，国内外先进生产设备90多台套，检测设备30多台套先进。公司是一家私营传统有线电视公司，主要生产低端电线电缆产品。司2015年至2016年的主营业务收入分别为2.41亿元和4.08亿元，净利润分别为1407万元和5511万元。
　　司主要经营35KV高压YJV22电力电缆及以下，1KV低压电线电缆（全塑料屏蔽电力电缆）及其他电线电缆。据公司的生产经营情况，高压电缆--YJV22（带交联聚乙烯带和铜芯的屏蔽聚氯乙烯屏蔽钢缆）的营业额为1.72亿分别为人民币2.98亿元。占公司主要收入的70％以上。司的生产成本是内容的生产成本，也称为制造成本，即生产材料转移价值的货币表现和工人创造的价值。们自己在生产经营活动中的工作，即企业的生产经营过程。费的资金总额。产成本是生产过程中各种资源使用的货币代表，是衡量企业技术水平和管理水平的重要指标。公司的生产成本包括直接材料，直接人工和制造成本，涉及产品制造过程中使用的各种材料和主要材料，主要材料和半成品。制造和提供劳务服务的过程中购买完成。辅助材料，有助于产品的形成。入公司生产过程的直接材料主要由三大类组成：黄铜，PVC电缆材料和塑料电缆材料。公司的电缆生产过程中，2015 - 2016年的生产成本分别为2.28亿元和3.68亿元，而直接材料分别为2.16亿元和3.55亿元。
　　表明直接材料的使用占生产成本的很大一部分，直接材料占生产成本的约95％。直接材料的消耗中，黄铜的消耗占原材料总消耗量的最大比例。据该公司的数据调查，黄铜约占直接材料的80％。此，为了控制生产成本，必须控制生产材料（尤其是黄铜）的成本。接劳动是指直接参与产品生产和劳务供给的工人的工资，津贴，补贴和福利。司的直接员工主要包括：应付给每条生产线员工的工资和福利。为公司的电缆生产过程。杂程度高，公司的直接手动变化不高。而，由于2016年公司主营业务增加，年度直接劳动力增加，而直接人工增加400万元2015年制造费用是指分支机构的工厂和车间组织和管理生产所产生的费用，包括分支机构管理人员和车间的工资，折旧，维护，修理和其他制造成本（办公费用，差旅费，工作保险费）。用等）。司生产过程中产生的制造费用主要包括：物业，厂房和设备折旧，公用事业，维修，折旧和测试成本。公司于2015年前完成搬迁以来，新设施和新机器的摊销相对稳定，高，折旧费用约为600万元。此同时，公司的机器数量很高，2015 - 2016年的制造成本维持在800万元。圳大威电缆公司控制生产成本的问题目前在控制生产成本方面遇到以下问题。司主要生产YJV22高压产品。文将该产品的生产成本控制作为研究的主要内容。品电缆产品的米数超过订单所需的电表数量，这主要增加了直接材料的消耗，导致生产成本增加。际上，生产数量密切相关，控制成本被认为是管理层的责任，与自身无关;因此缺乏对生产成本的控制。时，材料消耗的内部会计控制系统不健全，管理人员对材料消耗的控制并未严格执行公司规定的标准。如，一旦成品进入检验过程，员工就会密封电缆末端，从而消除了超出控制范围的电缆流量计数量。据现场的近似统计，每次切割这种类型的电缆时，平均电表数为3米，公司规定的正常范围必须在1到1.5米之间，因此超过显着合理的生产盈余约1.5米。该公司管理层介绍，此类电缆的年均产量为1，800公里，约合720公里。目前的运行过程中，合理的米数为1.5米，根据该型号的电缆市场价值为450元/米。此，废物总价值约为120万元，但这种废物的回收价格低于30万元，这增加了公司的生产成本，直接造成了损失利润。品的回收率和废品率过高，这增加了劳动力和制造业的直接成本，导致生产成本增加。据2017年生产人员和公司监事的近似统计，产品的回收率和废品率分别为5％和0.5％，但回收率和废品率不应超过3％和0.1％。是由于员工在生产过程中缺乏热情和谨慎，这使得无法在生产过程中识别产品变更和临时处理细节，从而导致过度洗牌和处理产品。加产品的生产成本。据公司生产成本的计算，可以得出结论，2016年，每种类型的电缆直接劳动成本约为1000元，制造成本为4000元，直接材料成本为200元，总计5200元。品的报废直接导致产品的报废，导致直接材料和制造成本的显着损失。据生产成本的计算，公司将在2016年使用直接材料11万元，制造成本1万元，直接人工2000元，共计12.2万元。消除了废物收入后，这直接造成了8.6万元的损失。于该公司此类电缆的年均发电量为1，800，该公司2016年的回收率和废品率造成的直接损失分别为468，000和774，000元。
　　些损失增加了公司的生产成本并降低了利润。圳大威电缆公司绩效管理生产成本管理一般绩效管理是指绩效计划，绩效辅导沟通，绩效评估和结果。级管理人员和员工的绩效，以实现组织的目标。续不断的应用和性能改进循环，绩效管理旨在不断提高个人，部门和组织的绩效。效管理过程通常被认为是一个循环，分为绩效计划，绩效辅导，绩效评估和反馈，以及绩效考核结果的应用。连杆部门受到美国质量管理专家戴明的PDCA圈子的影响，包括P-plan，D-do，C-check和A-action。能规划是性能管理的基础，可以使用合理的性能计划来执行性能管理。效辅导中的沟通是绩效管理的重要组成部分，在实施绩效管理中起着关键作用。效评估包括在绩效计划实施后对信息和材料进行总结，排序和分析，然后获得结果。效反馈是指管理团队的绩效计划和评估结果，与员工沟通并通知员工员工评估指标的完成情况。查看绩效计划时，与员工签署绩效改进计划并进入下一个绩效考核周期。效管理强调组织和个人目标的一致性，以及组织和个人同时发展以形成“双赢”的局面。效管理体现了“以人为本”的思想，管理者和员工必须参与绩效管理的各个方面。圳大威电缆公司生产成本绩效管理设计方案为了解决公司的高生产成本问题，符合绩效管理理论，管理计划公司的生产成本设计。效计划和指标体系建设本研究将深圳大威电缆的生产成本绩效计划标准划分为数量指标，质量指标和员工指标。三个指标的内容来自生产成本标准，产品错误率和员工积极性。量指标用于确定产品生产各个方面的原材料消耗标准的变化。面是如表1所示，以产生高压电缆YJV-22 / KM详述社会的原料消耗定额这一指标，所要求的处理的示例的质量指标反映的质量公司的生产或工作，取决于公司的日常生产活动。于公司的生产活动具有相应的产品质量要求，因此本研究中的质量指标基于公司定义的指标。品生产过程中的总误差率不超过5％，总回收率为3％，总废品率低于0.1％。工指标反映在员工的工作态度，知识和技能上。

　　工的工作态度包括服从和责任，知识和技能指标，知识和技能以及参与职业培训，如表2所示。效管理控制有制定了绩效计划。个指标体系建设完成后，工作按照规定的绩效管理计划进行。体实施步骤如下：首先，确定性能计划，然后确定成品电缆的过量和产品回收率。须确定计划，预算计划，以包括准备阶段和沟通阶段。备阶段：主要是收集制定绩效计划所需的各种信息。于大米产品的过剩数量和公司电缆的工作回报率，有必要收集该部门的相应要素，并考虑到公司的成本。际情况用于确定有效的预算计划。通阶段：此阶段是管理人员和员工通过重复沟通达成绩效计划内容的过程。此，电缆生产的大量稻米和与产品修复率相对应的预算也应传达给每个生产环节的工作人员和管理层，以共同确定有效的预算计划。算计划分配给每个生产阶段，以确定每个生产阶段的预算计划。不同的生产环节定义了不同的计划，以便控制每个生产过程的员工和管理人员的需求。有利于绩效管理的实施，对每个员工的绩效进行评价，更好地控制公司的生产成本，提高其竞争力。行员工绩效评估。绩效评估与员工工资和福利挂钩，有效提高员工的工作积极性，同时也是员工晋升的重要参考标准，可以发现能为员工带来福利的员工。司，辞职不利于公司的发展。工能够提高公司的开发能力和竞争力。后，在演出期间，深圳大卫电缆公司的生产经理必须向生产人员提供持续的建议和反馈，即进行持续的绩效沟通。将有助于跟踪双方的进展，找到绩效的障碍，并获得双方成功所需的信息。还有助于改善企业绩效管理的应用，同时有效控制公司的生产成本。效评估和评估可以根据具体情况和实际情况以及月度，季度，半年度和年度评估的实际需求对工作绩效进行评估。作绩效评估是根据预定的工作目标及其指标审查员工的实际绩效的过程。于物品的长度，性能评估是以定量指标为例进行的：性能计划定量指标中的控制环节规定产品的最终长度超过订购数量，必须在约1~2米处检查。据现场调查的实际情况进行绩效管理。估期从2017年8月底到2017年9月底。公司制造的YJV22产品为例确定预算计划。据现场测量，单位成品YJV22超过订购数量3米，总价值为1350元，根据绩效计划中指示的数量指标，确定预算计划。计划设定为1.5米，总价值为675元。了确保在最终生产检查期间，最终成品长度超过订购数量并且可以控制在1到2米之间，有必要预算每个生产链接的产品。终评估通过确定最终预算计划来确定每个生产环节的预算计划。最终评估中，JJV22的实际情况符合初始预算计划，绩效计划已完成。初始预算计划中，YJV22成品单元应控制在1.5米以内，总价值为675元。本管理中，实际情况符合预算计划，并满足最终成本评估的要求。此，公布了各生产环节绩效激励的量化指标，使下一阶段的绩效管理得以更好地完成。论面对有线电视行业竞争的压力，深圳大威电缆需要通过降低生产成本不断提高竞争力，这有利于公司的未来发展。项目的研究是将绩效管理应用于公司生产成本的管理，提高成本的相关性，降低生产成本，注重成本控制和改进公司的一般竞争优势。绩效基准测试结果应用于特定员工任务（如薪水，晋升和培训）的绩效管理，将有助于员工和企业共同成长。
　　司高度重视生产线员工的稳定，为长远发展提供可靠保障。是，随着公司的不断发展，深圳大威电缆公司的生产成本绩效指标体系也将作出相应的变化。此，生产线的员工绩效计划指标体系需要根据实际情况适当调整和改进。心设计的生产线员工绩效计划指标体系也可以成为解决公司评估员工绩效的实际问题的有用参考。
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