电缆价格:关于提高电线电缆企业国际竞争力的思

　　电线电缆与国民经济的发展密切相关，广泛应用于国民经济的各个领域，但缺乏国际竞争力。文讨论了电缆和电缆行业面临的挑战，并提出了相应的解决方案。键词：发展现状儿子公司和有线电视措施应对国际竞争力中图分类号：F270文件编号：A文章编号：1004-4914（2015）07-261-02发展现状电缆和儿子和困难目前全球市场对儿子和电缆的工业突破100十亿欧元，其中的中国部门在全球电线电缆和不可替代的作用， 2011年，矿用电缆中国企业在退出价值方面超过美国，居世界第一。而，与欧洲和美国的电线电缆行业相比，中国电线电缆行业的发展仍然重要但并不强大。方面，电线电缆业务发展迅速，产销量居世界前列。2011年，中国电线电缆行业销售额1143.8亿元首次超过1000亿元。年来，电线电缆业务继续快速增长。是仅次于汽车行业的机械行业第二大产业，年产值占GDP的1％至2％。一方面，电线电缆行业普遍缺乏国际竞争力，这带来了四个难点：第一，发展中国家与劳动力成本和生产要素竞争低端制造业。低，导致严重的产能过剩。统计，有超过8000儿子的生产公司和有线电视在中国，其中约90％主要是专业生产中，儿子电缆和低电压，造成显著的产能过剩。于这种情况，中国现有的经济和产业政策有明确规定的电缆和电线的小项目，以适应新形势的要求的新项目，电缆和电缆部门必须回应国家经济建设的要求，以不断提高其产品的技术性能。市场需求的演变。次，发达国家已经回归高端制造业，采取措施促进制造业的回归和复兴，增加产品的竞争压力。际金融危机发生后，发达国家开始反思虚拟经济的过度发展的薄弱环节，认识到经济增长，应该是基于对实体经济的健康发展和实体经济的基础是振兴制造业。此，发达国家都强调了“再工业​​化战略”，努力实现以“再工业化”，新的结构和系统的重建进程“行业的崩溃”的回归基于持续创新的制造业。值得我们全神贯注，特别是在有线电视行业。国的电线电缆行业目前并不高度集中，整体竞争力不强。国家统计局统计，儿子和电缆的国家部门是大于4 000虽然有很多公司，他们敢于积极参与国际竞争，他们很少可以为电缆的大用户获得大订单。有少数大型高质量公司的增长速度超过行业平均增长率，成为行业领导者。量为王，赢得品牌已成为电力电缆市场的竞争规则。三，加拿大劳动力成本等生产成本因素持续增加，企业利润受到挤压，经济效益大幅下降。于公司缺乏自主创新能力，电线电缆行业在市场上极具竞争力，大多数都使用价格竞争，这种情况经常发生，导致利润低。司。行业超过40％的公司经历了低于获得供应，同伴压力和其他恶劣竞争条件的成本。此同时，对于儿子和电缆增加原材料的成本，而且大多数中国制造的产品都是儿子起伏线和长期的，这么多的儿子和电缆制造商无利可图，甚至失败，没有力量参加国际比赛。缆制造业的盈利能力低于机械行业的平均水平。四，国家电线电缆公司受制于人类基本技术和缺乏科技创新能力。区域层面，欧美公司一直走在电缆制造的前沿，掌握了基础技术。产品方面，环保已成为全球电缆制造商面临的外部压力和发展趋势，美国，日本和欧洲是世界领先的开发和生产企业。态电缆制造业，其生产技术相对成熟。RoHS指令欧盟颁布的规定，有害物质，如铅，汞，镉，六价铬，多溴二苯醚和多溴联苯在投放市场的新电子和电气设备被禁止从另一方面，全国电缆行业，技术创新，产品创新，市场缺乏创新，缺乏管理体制等，阻碍了一切发展电线电缆公司，这是国内产业的根本原因。着科学技术的不断发展和工业化的进步，对电线电缆产品的要求越来越高。
　　果电线电缆公司难以制造线材产品和电缆满足要求并符合标准，它们将不可避免地被淘汰。点措施，以改善儿子和电缆影响中国企业的儿子和电缆，儿子和有线电视公司应该拓宽他们的视野，以开拓市场，提高国际竞争力的竞争力的各种因素的国际竞争力：电线电缆公司必须实施创建一个专注于国际品牌的国际战略。牌是卓越的性能和整体素质和儿子和有线电视公司的竞争力，必须遵守科学技术是必要的飞速发展的物质转化意识到战略品牌是在这个阶段竞争获得市场份额并寻求生存。个重要的发展资源，是学习和了解国内和国际公司的发展情况，以检查的情况下，抓住机遇，及时实施公司的品牌战略，以高度的政治责任和紧迫感推动公司的品牌战略。牌战略的实施必须源于公司的现实，并实施专注于创建国际品牌的国际战略。打造国际品牌，企业和电缆的儿子是从公司和向往，培养自己的国际品牌，这需要公司不仅雄厚的经济实力作为支撑，同时也是战略国际商标。司需要创新产品并创建国际品牌。牌电缆和电缆公司的国际化应以创新的形象进入国际市场，强化自主创新能力，研究和自主开发，积极吸纳优秀人才在高科技领域和高科技。
　　费者对产品的需求是公司生产背后的驱动力之一。解消费者的需求以了解品牌是否可以国际化至关重要。时，国际品牌是消费者的文化：深层沟通，企业必须为品牌带来丰富的文化内涵，将文化融入品牌。本上有三种曝光方式：一种是进入发达国家市场。达国家市场是非常成熟的市场，其特点是进入门槛高，许多国际品牌和强大的实力。些公司已经存在了几十年，甚至几百年。个品牌在市场和消费者心目中都非常稳定。场并不容易。而，在发达市场，竞争规则和消费者习惯已经确立，市场规模大，经济效益可观。果您可以在此网站上建立品牌的声誉和公司形象，您可以顺利推动产品走向世界并快速发展。受，使您的品牌国际化，并成为一个强大的全球品牌。是进入东欧等发展中国家市场。展中国家的入境标准相对容易：发达国家不受高产品质量要求的限制，地点不足，消费者不那么忠诚，许多行为正在形成，并且已经存在一些市场。展程度首先以较低的风险渗透到发展中国家市场。是进入欠发达国家市场。

　　发达国家的输入阈值是最低的，质量要求也低，消费者对品牌的概念是低，市场容易渗入，成本低，时间短。
　　据这三个车型上面，电线电缆企业应慎重选择适合自己的品牌，它在国际化品牌战略的实施具有重要作用的国际化路径。线电缆公司应该采用国际化，重点关注全球供应链。球供应链可以适应快速的全球市场响应，实时销售，实时生产以及供应链各个方面的即时供应;即在获取有关应用程序和后续响应的信息时对最终消费者的实时访问。大限度地减少消费者需求的响应时间，赢得消费者的青睐，为企业占据更大的国际市场份额创造条件。线电缆公司必须促进人才的国际化。线电视推动人才国际化的战略是在国际上战略性地培养人才，改革人才管理体系，从主要参与转向人才竞争。际到国际参与国际人才竞争，从竞争到人才使用。于该系统的制度创新，整个人才链与国际一致。线电缆公司必须实施组策略。出国，你必须先加强自己。企业集团在经济发展，产业结构优化调整，经济发展优化和产业结构现代化等方面发挥着非常重要的催化和媒介作用。
　　力地推动了大公司的发展。公司的组是先进的组织形式，社会化大生产的大规模和专业化分工，和业界共同的经济现象和现代化在某个阶段的必然结果。经济发达国家，大企业和企业集团已成为促进生产力发展的重要组织结构，已成为国家的经济命脉。型企业集团在促进最佳资源配置，产业结构调整和生产方式现代化方面发挥着重要作用。长远来看，以提高国际竞争，就必须建立一批龙头企业和具有竞争力的跨国公司在国际上，必须抓住新形势带来的机遇，努力培养和发展多家跨国公司。
　　应该发展电线电缆行业的龙头企业。公司将有助于增强国际竞争力，保护民族品牌，促进建立和改善良好的市场秩序，加强技术创新，提高产品技术水平。进电线电缆行业的调整和现代化。之，公司国际化的实施是一个相当复杂的过程。有可以模仿的模型。是，国家有线电视公司可以研究世界级公司的国际化进程，向他们学习，并根据自己的实际情况进行创新，加强国际合作。司的理念是优化全球资源的配置和整合，培育国际市场，提高企业的整体竞争力。
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