电缆价格:金茂的电缆重生

　　经过多年在IT圈中关村，芯片公司在历史上，如联想，百度，小蜜和京东其实并不神秘：这些公司，如柳传志，李彦宏，雷军的创始人，刘强东等一代企业家的偶像。们知道，在中关村，在互联网时代和移动互联网时代，任何事情都可能发生：一个普通的企业家可以在一夜之间成为传奇英雄。前，我们很高兴能够进入中关村：我们正在见证几代商界领袖的诞生并追随他们的脚步。所有这种感觉突然被一位不为人知的未知英雄所打破。中关村走出天津京津科技谷的电脑圈，记者有机会与传统制造公司 - 天津金马电线电缆集团联系，并与此亲密接触转移了我的想象力。们的印象是制造业不是那么脏：在超过4万平方米的办公楼里，我们可以看到各种高精度的生产机械，没有浪费车间。也可以被称为高层建筑。央客房还配有中央空调。

　　时可以享用24小时热水......这家历史悠久的工厂焕然一新，创新的Tsuna集团总裁田惠珍的故事。并不逊色于计算机界的历史：他利用自己的传奇经验来诠释企业的真正精神。
　　起“坏乱”可能并不为普通猫人所熟悉，但在建筑材料市场上，猫的名字很强。别是在长江以北地区，就像北京市场一样，北京的所有建材市场都有猫：如果它是相对的重要的是，每个入口都有一个更大的金马电缆商店。建材市场，甚至有七八家金茂电缆商店。“在保守层面，至少在长江以北地区，我们谈的是金茂，业内没有人，”田惠珍说。津猫电缆历史悠久：公司改制前，它是天津电缆厂，成立于1949年，与新中国同龄。工厂在前30年经历了相对和谐的发展，成为全国电线电缆行业的先锋，但在20世纪80年代后期，公司开始迅速下滑，负担增加了。20世纪90年代中期，该工厂完全倒塌了。“当时，我们欠银行很多钱，后来我们强行将电缆厂的资产转移到一般工厂，工厂宣布破产。但旧工厂的命运并未止步于此。2005年，田惠珍购买了电缆厂的负资产，保留了旧厂的技术，并聘请了一些前员工。时，大家都以为田辉很疯狂。
　　工厂如此耗费精力并且负债累累还值得居住吗？ ！当时，田惠义已经在俄罗斯谈判并积累了他一辈子都无法度过的财富。钱的目标已经实现，但他认为应该导致关闭这种古老的植物正在消失。句话也涉及与他在一起超过30年的老工人，所有这些老兄都失业了。
　　“我父亲在这家工厂工作了一辈子，我在这家工厂工作了30多年，我们对它有感情，公司在20世纪50年代创建并不容易！中华人民共和国的成长，如何到达那里我试图传递下去，我无法看到它像我一样落在我面前！“田惠珍说道。惠珍的高潮和低谷对于普通市民来说是不可想象的。们这一代遭受了太多苦难。多次遭遇诈骗并多次解决。

　　使在国外，他也被刀偷走了。眼，“一个从未经历过这种情况的人绝对不可能想到这种歧视，”田惠珍说。实上，田惠君爱国情结也成为其企业家精神的引擎：在一定程度上，其创业精神和斗争正在为中国的崛起而奋斗！虽然当农民接手时工厂是一笔巨大的资产，而且有太多的前雇员，田惠珍仍然保持平衡。“我知道我正在承担这个负担，而不是财富，但我知道为什么旧工厂正在崩溃，如果老员工使用得好，公司就能成长。认为没有人敢搞砸这个烂摊子。这种情况下，公司已经从历史中消失了。年，田惠珍购买了工厂的负资产，所有员工都进行了重组。
　　工人成为工厂的主人，放弃以前的心态，从而修复公司的第一个短板。内，田惠义斥资1.2亿元在天津津津科技谷工业园区福光路以西的八段路一路购买了63，200平方米的土地。立金马电线电缆集团总部。公楼总建筑面积超过40，000平方米，主要包括3个生产车间，2个多层车间和一个工作室。生产规模超过10亿。难想象这样的资本投资是来自田惠的资金积累，田惠没有从银行借一分钱，而他是天津银行的创始人之一。融思想管理中的责任感推动了田惠义尽其所能。田惠珍真正复兴了旧工厂。田惠珍创业的道路上，他的财务管理帮助很大。不仅熟悉证券市场，而且对全球经济发展有深入的了解。理解经济数据，田挥颐付顾问费15万美元的世界上两家外资咨询公司提供的经济数据，每年，这样他就可以下午2点左右阅读最新的经济数据每天10。些数据对田惠珍的管理决策至关重要。这一年里，金茂突然经历了过渡后原材料的激增，这为有足够库存的猫带来了第一笔财富。2008年，解释经济数据，田挥贞是非常清楚的是，原材料价格波动较大，决定将所有成品铜废旧电缆，这已成为数以千万计的浪费。完。“当时，一位主管告诉我田宗，你决定损失一百多万元！”但田惠义坚决认为，截至2008年底，铜价已经下跌，田惠仪在市场上买了很多。重做产品。时，田惠珍已经失去了几百万的利润。惠珍多次发生这样的奇迹，这让任何不了解经济的企业家都逃脱了。也是老田惠珍工厂命运的关键，这个工厂一直保持负面资产。只有资金的支持不足以给社会带来新的活力。
　　惠珍的管理层更加精彩。样由于其财务来源，田惠珍的管理方法也不同：它实行数字化管理。理如何扫描？田惠珍想到了政变。社会转型的最初阶段，国家对员工的旧心态已经成为社会发展的主要障碍。工厂开始时，“脏乱”，原材料随处可见，废物被禁止多次。时，田惠珍发现了两位年长的姐姐，她们都在工厂工作，年纪较大，没有机会做大量的工作。惠珍给了他们一份特别的工作：打扫车间。惠珍没有让他们打扫房子：他要求两个大姐姐清理原料，然后委托他们到成品店，并以市场价格的一半直接付款。此同时，浪费原材料的员工必须弥补浪费材料的整个市场价格。个月后，车间的所有废物问题都得到了解决。

　　于电缆制造过程是一个特殊的过程，因此必须使用塑料挤出机。器不会间歇运行。此，当员工进食和转移时，会有很多浪费。些脆弱的链接也很容易移动。惠珍进行了一次小规模的管理改革：他在每个机车上安装了员工代码的字母，以便每个员工生产出一份有记录的产品。果出现材料和产品质量问题，它们可以立即生产。品由其制造商识别并抵消材料浪费。浪费任何材料的员工也获得了适应性奖​​励，生产车间不需要人工监督。过这种方式，在午休和责任转移期间，员工将同意分配责任的时间，接管的员工将提前几分钟到达火车上，等待转变。项改革几乎消除了原材料的浪费。惠珍说，生产车间的三个租户，矿用电缆一个机车，可以避免每人每天赚30多元，或每月900元。公共和私营部门，好处大于劣势。覆性就业的概念与大多数企业家的概念不同：田惠珍的员工就业方式完全出乎意料。茂集团一直保留着一批同前职员，他们从原国有企业转来，仍然有旧国有企业的影子。对不同的时间，也许更多的人，他们认为，从旧的这些前雇员不再适用于大束的工作，但田挥针做了许多相信他的“前兄弟”，和所有的重要岗位来自金茂的这些前雇员。坚持不懈的情况下，即使是前员工仍然主导着技术含量极高的产品的研发。惠珍说，这些年长的大多数工人已经在工作了20或30年。们的掌握和对技术的理解对于年轻人来说是无与伦比的。产品创新方面，老员工的想法实际上更灵活，因为他们更了解产品。践证明，田惠珍的道路是正确的。过几年的发展和转型，金马与前员工研发团队共同开发了14项实用新型专利。前，已向该平台上传了六份权力下放证书和八份专利证书。2014 - 2015年，金茂再次申请了6项发明专利和24项实用新型。个这些专利的产品都有其自身的特点：一个专利技术用于信号合成和电力电缆结合为低电压和低电压灯和特定的监控电缆，从而允许电缆节省劳动力和资本成本。外，金马自主研发的铝合金电缆专利也超过了原材料的限制，用中国的铜资源取代了铝资源。

　　产品设计中，由于铝的导电性相对较低，研发团队添加了少量锡土以提高导电性;如果韧性是平庸的，加一点锰来解决紧张问题;如果氧化不好，加一点镁来补偿。这种情况下，在导电性相同的情况下，电缆可以减少大约45％。时，它也解决了国内铝过剩和铜短缺的问题。外，新材料采用比原始塑料外壳更环保的铝合金外壳。鼠和蚂蚁不咬人并且具有高耐火性。茂打破了西门子在中国市场有线电视领域的三大霸王的垄断局面。过自主研发，金茂产品已通过物理清华大学研究院的经验破坏测试，其产品质量已达到产品的标准世界级。过老化测试，大多数国外产品的保质期为30年，而猫产品的保质期已接近70年。前，中南海和公安部使用的电缆不再需要进口产品，金茂已成为其独家供应商。前，金茂的年产值约为20亿欧元，纳税额为350万欧元，已成为天津的主要纳税人。换后，猫进展顺利，因为公司发展了所有风险，田惠珍预计，这是一个奇迹。解田惠珍的经济是其成功的关键。外，田惠珍还有生活的座右铭：“不要违法，不要忘记形式。
　　这句话应该与企业家分享！"
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