[电缆]大型220 kV千兆流域隔离器整个控制过程的探

　　以220 kV GIS钢筋水平绝缘子的大规模技术改造项目为例，总结了工程过程的管理和控制的前期，配合，管理经验。息，安全，多种组合，气候和物流。
　　项目存在的问题和改进措施进行了讨论和分析。型GIS的操作量大，操作范围广，施工周期长，劳动力大，过程复杂，工作环境差并且对天气有重大影响这是大规模的维护操作，在供电公司一级是罕见的。如，考虑由国家电网泉州供电公司实施的220 kV GIS卧式条形绝缘子项目：该项目中的23个卧式12槽池塘隔离器开裂，准备时间短，繁重的任务。建设经验来看，项目前期工作面临很多挑战。
　　过与下属单位和多个部门的协调，准备就绪，对接制造商，服务沟通，风险识别，应急计划，专业协作，工作分解，大修程序，计划声明，施工协调，现场管理和完整的工艺技术均已完成。督，同时克服时间的影响，以质量和效率完成任务。虑到整个项目管理和控制过程中的维护经验，存在的问题以及改进措施，以下几方面进行了总结和分析。务开始时，维护部门及时停泊专业技术人员和制造商，讨论工作内容，施工要求和组织方法，并及时跟踪项目的实施。工队，并确定了负责高压测试和二次调试的单位。
　　认分工后，组织制造商和有关人员访问现场，检查构造和安全措施的内容，列出所需的材料和工具，阐明工作内容。作和每个职位的相应职责。们还使得可以及时跟踪相应材料的可​​用性。队将把项目所需的工具，回收装置，抽吸装置和其他设备提前运送到现场，以准备适当的项目实施。着项目涉及更多部门和团队，维护部门正在积极协调检查，控制，能源转换，工程，制造和红山电厂部门。还计划在多方利益相关者协商的基础上实施生产计划和安全措施。
　　工工具和备件准备，倒置的工作计划和严格的过程控制，以确保不同部门工作的有效协调。项目进行过程中，根据现场施工情况，对专业操作进行优化，并对变电站进行维护，高压测试，变电站二次控制等。行协调，专业人员团队负责审查各自专业部门的“三项措施和案例”。系泊工作期间，请确保所有专业施工均严格按照“现场调查-确定操作风险-审核施工计划的准备工作-施工计划的准备报告”进行-组织施工作业-现场标准化作业-监督施工现场的到来“在推进过程中，该过程是水平和垂直的，以保证项目的进展。

　　项目充分发挥了沟通工具（微信工作组）的作用，包括公司经理，安全监控服务，控制中心，运输检查服务（包括变电站，大修），组长，现场经理，施工。项目准备到施工完成，共有50人，员工，工厂经理和工厂技术人员，各方将就施工计划和现场施工信息进行交流，并进行报告。现有问题进行谈判并做出决策。场工作人员根据一般的停电时间表和大修的剖面图，使用微信小组报告完成日常工作后的第二天的完成情况和工作计划。理信息系统（GIS）。供反馈提示。用新的通讯工具有利于各级工作人员，以监测现场施工进度，发现存在的问题，做好协调和指导并提供信息支持为项目的顺利运行奠定坚实的基础。工作之前，维修部门严格执行对建筑商，施工人员和外部人员的安全培训，组织一次会议进行特殊的跨境安全工作，并说明危险点和应采取的预防措施。站并在现场设置主要维护操作的风险控制面板。“在运营过程中，每个部门每天都会监视施工进度，要求部门负责人到达车站并实时提醒现场安全隐患。每个部门准备日常工作报告并提交适当的管理人员。雨天，部门要求其他专业人员有效地执行任务，例如：在公司一级，官员多次访问现场进行检查和监督，同时进行运输检查和安全监督服务已要求管理层每天访问该站点，这导致了联合管理以确保现场操作的安全性。规模拆卸和GIS组装工作很少，大多数专业人员没有相同的经验，维护部门会在现场及时组织各种专业人员的培训，邀请制造商的技术人员进行解释，以便专业人员可以了解GIS的内部结构和运行原因。在现场拆装过程中，培养开关专业团队的技能，结合开关技术监督团队的各项活动，对拆装工作进行技术监督。间的中间工作，电缆以及学习GIS内部结构的工作；结合GIS SF6密度继电器计数器，传感器工作和设备易损件的更换与变压器油尺故障处理和问题解决集成在一起。封和设备后防水。们还邀请新闻中心在现场进行拍摄和报道，并在现场有效传播施工工作和过程管理，以营造良好的创业氛围。工期与春季雨季相对应：在25天的施工期间降雨了将近10天，严重影响了施工计划。前召开筹备会议，确保施工在上午8点之前的预定时间开始，并尝试恢复受雨水影响的施工期。时，根据天气预报，现场人员将在预防和风险控制以及防止设备沉淀和潮湿的措施上做好工作。天，派出专门的二级人员到车站维修，一个人事先用“雨伞”防护服保护未充气和未充气的壁架的法兰表面。提高防雨效果。保以有效和高质量的方式完成工作计划。与全方位服务中心和建筑商协商后，公司食堂每天在现场准备饮料，并派专职人员每天中午从食堂将食物运送到工作场所。班是在晚上工作的，还提供食物以确保现场工作。工可以按时吃饭，有效地提供了现场施工时间：在主变压器过程和拆卸引线过程中，维护部门迅速联系生产中心以借用正在运行的车辆确保建筑物的平稳运行。备故障的原因尚不完全清楚：该项目仅更换了42个水平安装的池塘绝缘子，与旧的池塘绝缘子相比，没有任何改善。不清楚这种类型的制造商的相同类型的池绝缘子是否仍然存在相同的问题。站点涉及多部门和多学科的工作，跨部门的操作很多，因此在主题责任和相互合作方面需要进一步加强。母线承受压力时，前期准备工作可能不够，这严重影响了现场操作的时间节点，在以后的工作中应禁止使用。
　　作时应暂时取下头盔。查箱体时，普通工作服不应碰到水箱，而袖子应暂时卷起。人员在GIS设备的顶部工作并控制起重机时，电缆由于GIS顶部没有固定的悬挂杆，因此安全带处于高低状态。
　　作面相对较大，并且某些区域（例如小型设备的检查和处理）可能需要一个人的工作来作为监视的一部分。先，我们应该在多部门和多团队的协同管理中做好工作：要解决跨风险问题和工作领域薄弱的问题，需要解决权利和责任不明确的问题。过明确的职责和分工进行横向管理。过建立健全的业务流程，事先与相关部门进行联合分析，实施多部门协作解决问题以及提高管理效率。过标准化系统的标准系统并协调几种类型的工作之间的协作，过程控制得以标准化，以确保站点的安全和有序运行。过对到位过程的监视和评估，工作效率和质量得到了提高，大型维护项目已经完成。
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