电缆价格:中国电缆城告别商业文化

　　汽车从宁杭高速公路下降到江苏省宜兴市官林市。是草生长和花椰菜变黄的时候：这个苏南腹地的小镇几乎没有农业用地，而是被一排工厂所取代。业内人士称，电线电缆制造业是最受欢迎的气候：“中国电缆城”，预计由市政府建设，占地面积12.1平方公里。已聚集了300多家有线电视公司和100多家支持公司。为最大的电线电缆制造基地，其2009年的电缆销售额将达到1000亿元。中国电缆城的崛起同步，这是一种业务管理模式的转变。关。
　　为“江苏省工业示范区”，关林市是中国乡镇企业的发祥地之一。集在一起的有线电视公司主要使用“乡镇”这个词，公司的管理层长期以来被用作一种“为商业文化的模式”，它以经验和决策为基础。定，实施密切联系，法律制度的概念薄弱。是，这种情况正在变得历史性。种新的管理方法已经开始取代“老板文化”，并已成为有线城市新发展阶段的象征。是“信息系统协助的精细管理”。务案件打破了“小康梦想”，推动了更多信息化的“中国有线城市”，包括企业产权多元化，生产集约化，集约化市场竞争，人才引进，先进管理理念的影响等等等但是这些“联合力量”需要一个引爆点来提醒当地企业家。锡市环安电线电缆有限公司董事长兼总裁戴志祥表示。（“Huan”），这个关键点是2004年发生的一起重大税务案件。一年，该市的一家有线电视公司被指控逃税，这是一项巨大的，甚至是提醒国家税务局。查结果出乎意料 - 该公司并不打算逃税，而是缺乏管理专业知识和缺乏财务人员的专业知识。“这对于不了解信息技术的公司来说是一个重要的提醒，”戴志祥告诉记者。志祥说，当地“商业文化”的形成具有特定的土壤，管理并非没有价值。
　　“如果公司的规模仍然很小，我们仍然可以面对，但从长远来看，它不会起作用，因为公司正在发展，而且商业环境也不尽相同。年，公司早期只有40名员工管理很简单，即使以后，我也成了一两百名员工，做得不好，工作也不好我心里很清楚，我知道这些员工的个性，甚至是家庭背景。们看到有越来越多的事情我们不理解，或者我们无法控制。们拥有1000多名员工，拥有18，000多种产品，并且产值增加到15亿元。业已从20年增长到近60年，营销总监已经超过100人增长，这超出了经验。“戴志祥遇到的挑战是关林市的代表。名的中外“中国电缆城”进入了20世纪90年代中后期的快速发展阶段，当时背景是中国能源部门的快速发展。“这些年来，中国新的年发电量相当于英国的一个国家。对于电网来说，220kv的中国输电线路长度为259 101 km。2005年，比2000年增长1.54倍。
　　络越来越广泛，矿用电缆用户数量增加几何倍数直接刺激了对电线和电缆的需求，“戴志祥说。胡安的十年间，戴志祥认为，他最大的财富是市场机会良好，产品没有用尽。司收购的土地增加了六倍。产规模的扩大和厂区面积已增加到340英亩。华安，你必须乘坐电池驱动的汽车参观工厂，工厂仍有许多在建工厂，甚至是一个城镇住宅戴志祥说，每栋别墅都是400平方米，是为基本员工准备的，但他们要买30万元。关林市，到处都可以看到这样的小型海洋建筑，一方面证实了“中国电缆城”的成长幸福。而，高速增长也是一把双刃剑：如果管理层未能跟上步伐，高速增长将受到伤害。志祥以原材料为例：“近年来，国际市场上用于制造电线电缆（铜，铝）的主要原材料的价格波动很大。时上午1200元，晚上500元。产品的净利润为5％。ERP之前，我们对商业信息的分析滞后，原材料的存储和购买还不够。如，在杭州的一个项目中，4月订购时原材料的价格是4万。5月突然达到8万元，项目总额达1700万元，仅材料价格上涨280万元。“同时，集约化管理也挫伤了员工的积极性。在实施人力资源评估体系之前，戴志祥只能根据印象给员工奖励。缆的定量和定性评估和生产需要高技能的工人，管理不到位，良好的员工被埋没。复购买和库存增加的问题由返回生产和销售的信息和沟通也非常严重。我们在仓库中储存了两年未使用的原材料，三年内没有运输半成品。些物品存放在仓库里超过6个月，5％到6％的利润都消失了。这些问题被放大了。着社会的发展呈指数增长。
　　“运营规模仍然很小，不可能失去滴水的风险，但当我们达到15亿元时，1％就相当于1500万元，”戴志祥说。
　　而，问题可以转变：对于有线城市的企业来说，“超级税务案例”是一个推广信息的好机会，告别管理层和“老板文化” 。2004年以来，财务管理和生产管理等信息系统已进入关林延伸阶段，华安等三大有线电视公司已开始启动ERP系统。的竞争力是基于“路径”的管理理论，而长期建立的“老板文化”并不容易改变。据戴志祥的说法，关林市的私营企业决心坚持不懈，制定明确的目标，一旦走上正轨，就会迅速发展。

　　实上，自戴志祥宣布华安推出ERP之日起，他的和平生活就被打破了。
　　先，该公司“几乎所有人都反对”，然后他的妻子吵了两次。脑化的人为我的妻子做了工作。“面对反对，戴志祥为此做好了准备。我们大多数员工都生活在泥泞的腿上。
　　称之为电脑。自然会产生一种抵抗力。范和限制管理流程和管理权利的信息系统也使许多人感到不舒服。是ERP实施中不可避免的痛苦。也退出了竞选活动，我对这本书知之甚少，我知道自己的问题：努力工作，愿意学习。于我已经在这个行业工作了10年并且赶上了市场的快速发展，所以没有遭遇挫折。务文件公布后，我重新设计了我们的管理问题。后，我认为思想的革命来自我。理开始了。有避免“第一次中学教育”的戴志祥表现出非常高的情商来学习和改变主意。说，那些年来，大学教授和顾问是最受邀请的人。请他们讲授现代管理，计算机化，行为科学，人力资源管理和企业文化。代管理思想的传教士。还要求中高级商业领袖学习如何教学。“真正的企业家也必须是教育者和思想家 - 一个可行的企业必须是一个学习型组织。戴志祥认为，信息必须跨越“三个跨栏”。是改变主意，进行思想革命，二是管理体制改革，制度不改革，信息只能是一瓶新酒，第三步是采用信息系统。种概念首先，系统跟踪，一步一步的规划，让戴志祥，一个中年男人，出色的应对困难的能力。说计算机化实现了他的一个梦想：长期职业生涯的梦想。“中国私人公司的平均预期寿命是13岁。安已接近那个年龄，如果他没有电脑化，他将被淘汰出局。危机的感觉产生了一个大问题。2005年，华安选择了南京金思ERP软件，另一方提供了196万元。
　　志祥议员问，你想降低价格吗？戴志祥回答说：“如果你不赚一分钱，要求他们做得好，如果你成功了，你会再做一笔投资。在随后的支持体系中，华安投资100多万元，总投资达到350万元。Huan ERP的实施进展顺利。2005年11月，该系统投入使用。
　　“虽然在运行时效果并不明显，但我们一直享受着越来越多的甜蜜。戴志祥眼中，在ERP之前，管理层就是灭火型。“问题出在哪里？”现在，就像火车在铁轨上行驶一样，所有日常操作都有规则要遵循。ERP的优势是一系列的例子。产周期缩短5％，库存减少20％，管理人员减少20％，年管理费减少10万元，现金头寸减少4200万人民币和年度净利润为1256万元。
　　信息管理的支持下，华安对营销团队进行了标准化，并利用软件整合了诸如投标评审，项目注册修改，修订等多个流程。订购，运输和运输，处理质量信息等每个主要客户都有一个配置的数据库，营销人员可以访问系统以查看客户的情况。还可以进入公司系统以了解库存和内部监管信息，并分析活动和您自己的绩效。“这使我们的客户能够从计算机化的好处中受益，”戴志祥说。实不仅仅是言辞。今，参与计算机化培训已成为华安员工的参与问题，反对ERP的人也改变了态度，因为他们有离开电脑，他们再也无法工作了。“在加入ERP之前，我认为企业文化是无形的，而且由于ERP，我发现企业文化真的是有形的 - 一个全面有效的管理系统。套管理流程和一个评估系统。着这套事情的简化，订购的事情陷入混乱，管理层最终开始办理手续。戴志祥说。安实施ERP的故事是关林镇中国电缆城开发的信息的一个缩影。天，在苏南腹地的有线电视公司聚集地，“老板文化”正在逐步走向现代商业文化，伴随着信息化。算机化已成为人们的热点，但它也成为同行竞争的新举措。“来自供应商的信息水平也是当今大客户关注的重点，”戴志祥说。
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