电缆价格:电线电缆公司物流研究

　　开放数据用于研究电线电缆产品的物流特性和企业物流的现状。议电线电缆公司根据实际情况和各种决定因素，充分考虑公司的战略和发展方向，环境和物流。综合物流业务的角度出发，选择适合公司成功的物流战略，物流运作模式和物流管理体系，提出五项具体的物流改善建议。希望推动电线电缆行业的企业物流发展。

　　键词：儿子和电缆，产品特性的物流公司，指导和改进中图分类号方向的物流状态：F253文献标识码：AAbstract：对产品和儿子的特征公共信息电缆和企业物流现状，本文件表明电线电缆企业应根据现状和各种因素选择企业物流的实际策略，运作模式和管理体系。素包括考虑到发展战略，物流环境，公司成功的影响以及总成本。下来，提出了五项具体的物流改进建议，希望公司能够学会用作参考并促进物流发展关键词：fi l和电缆;企业物流的现状，改善管理和建议物流的研究，思路和观点主要包括：供应链管理[1]，库存控制和管理（库存控制与管理）[2]，构建现代物流网络系统[3]，寻找零售业务的物流模型[4];海尔物流管理研究[5];安利供应链管理研究[6];戴尔的“直销模式”看企业物流管理[7];第三方公司物流选择及其影响因素的实证研究[8]。美国，欧洲和日本的角度来看，对外供应链的管理已成为主导趋势。应链资源，物流信息网络，紧密合作和联合分销的整合提升已成为企业物流发展的趋势[9-10]。

　　国外物流发展相比，越来越多的中国企业将物流作为发展战略，重视新技术和管理方法的采用以及第三方物流组织的作用。相信随着“物流业重组和振兴规划”的实施，供应链管理，外包制造物流分离，社会化和企业物流专业化[11]，制造与物流业耦合的发展，现代物流技术的应用，精益物流管理系统的建设将成为我国企业物流的发展趋势。
　　上研究是商业物流的参考。

　　之，供应链管理和商业物流运作有五种模式：一种是完全自主物流，另一种是自主物流，物流条件成熟第三。海尔物流一样，第三是共同的自营和外包物流模式，第四是完全外包的物流配送模式，第五是联合配送。
　　而，这些研究基本上仍然是寻找本地或功能性物流系统，对物流本身的系统和彻底的研究仍然很少。际术语将电线和电缆研究和开发的理论和实践重要性定义为“用于传输电（磁）能量，信息和电能转换的线材产品” “）。要产品类别有：电力电缆，裸电缆，绕组线，电气设备用电缆，通信电缆和光缆。线电缆广泛应用于电力，煤炭，矿用电缆石油，冶金，电信，交通，国防等行业，这是一个不可或缺的部门。

　　
　　民经济具有重要的工业重要性，其演变取决于国际和国家的宏观经济条件和国民经济。
　　策，产业政策和各相关产业发展的影响与国民经济的发展密切相关，其后勤问题也与其他产业挂钩。于电线和电缆的物流问题，瑞士或国外没有研究或公开报告。此，电线电缆物流问题和物流管理系统研究对促进电线电缆行业企业物流发展起着关键作用。意味着电线电缆产品特点物流行业全国电线电缆行业电线电缆的现状的现状是轻工业用轻质材料，整体技术含量不高，数量公司重要且规模小（2007年，2，888家公司超过其指定规模）[12]，市场竞争同质化，产品结构的矛盾成为更重要的是，该行业的总生产能力过剩，有效供给不足，产业集中度低，市场共享是明显的（总电缆和电缆总江苏，广东，山东，2005）生产价值占全国电线电缆总产值的71.57％[13]，竞争对手在国内产业竞争激烈，国际市场竞争薄弱[12]。影响电线电缆公司竞争力的各种因素中，质量和技术，营销，采购和物流以及内部管理是企业竞争力的最重要因素。品特性和物流特性电线和电缆是线性产品，通常以长度或重量来衡量。许多型号和规格。品的重量和体积的分散很大。造商对规模以上的电线和电缆的规格通常为数万。占原材料和电缆材料成本的约80％，约占8％。果，其产品的价值很高，资本也很高。其他行业相比，成品库存高，易受机械和热损伤。产，储存和交付成品电缆产品的过程全部由不同尺寸的树板组成，用于包装，储存和交付，并且小电线被包装用于交付。底卡车更适合电缆运输。通厢式货车只能用于电线运输。缆的装载和卸载必须使用起重设备。车，车辆和起重机用作装卸设备。线电缆是耐用的配件。不同的功能性产品放置在项目或位置后，项目或位置不再使用相同类型的产品，因此位置，距离和交付数量不确定。性方面，一个地方通常使用一次。于多次转移造成产品损坏的风险增加，装卸，运输次数和成本也相应增加，因此产品的分配通常由汽车和直接在安装地点。些电线和电缆特性决定了电线和电缆物流的专业特性，而不是一般的物流。

　　线电缆物流公司的历史电线电缆物流发展的历史传统的电线电缆公司有自己的采购，仓储，生产和运输服务和组织和相关资源，如车队和仓储设施。着物流业和电线电缆公司的发展，许多公司因缺乏如此庞大的商业模式而不堪重负。年前后，一些国有企业重组资产，公司的运输部分从母公司撤出。输公司，创建了一个独资或母公司参与的独立法人实体，如无锡电缆厂，分离总部的运输车队于2000年[14-15]。建南平太阳能电缆有限公司背着自己在2002年运输车队从公司分离和销售的物流运输转移给第三方，但仓储业务和采购都没有被删除，大部分电线电缆物流管理仍处于传统的物流管理阶段，物流功能分散在各个部门。年来，越来越多的公司重视物流的作用：截至2009年底，超过2800家大型电线电缆公司报道了报纸，网络和其他媒体可以改善他们的物流系统。
　　中：福建南平太阳能电缆有限公司物流系统建立了物流中心宝盛，并建立了物流中心，宝胜，其目的是“位置本身作为最大的苏中”在2006年的第一阶段是在2008年4月和即将完成执行时，他计划成为第三方物流公司[16]。
　　互联网上，您可以找到实施销售物流外包的有线电视公司，例如：2007远东控股集团有限公司。部营销[17]，江苏上上电缆集团[18]，江苏江阳电缆有限公司[19]，增加江苏永定公司[20]和武汉电缆集团有限公司[21] 2009年，我们可以看到销售物流外包的趋势是显而易见的，但即使有一些公司邀请投标，销售物流的外包公司代表电线和电缆。行业的比例仍然很低。开竞购销售物流的几家公司的招标部门表明，他们的后勤职能没有分开，现代的物流转型尚未实现。售电缆及主要问题的儿子物流的现状目前主要销售物流是指儿子和电缆主要有：（1）物流自主销售为Xinyaguang广东电缆有限公司，南平南线电缆保留自己的车队，宝胜公司等。持物流可以有效保证产品运输和配送过程的安全，但存在网络小，交通单一，成本高的缺点。年来，一些自主物流已经增加，其股权结构已经被修改，特别是在自然人的参与方面，其中一部分已经转变为一家公司。立法人实体，宝胜除外。于三方物流的报告。（2）结合独立工作和分包的销售物流模式。于大多数有线电视公司都是小型企业，因此这部分社会占很大比例。（3）第三方物流模型。三方物流公司有两种情况：第一类：基于原始运输车队人员的运输公司由其他运输公司补充，以解决运输问题。原运输团队组成的运输公司具有以下特点：熟悉有线和电缆运输，交货地点，内部工作和客户，以及与客户的良好客户关系，这种模式的优点是员工相对稳定和安全。大，更容易沟通，可以降低一些管理成本。点是原来的运输公司往往很小并且网络很小，这使得很难满足客户的需求。二类是利用公开拍卖，寻找一家强大的大型运输公司作为合作伙伴，以合同的形式解决运输和配送问题。于电线电缆运输的特殊性，即使剥离运输车队的电线电缆公司，运输和配送仍将依据原来的运输公司。标是开放的，原始运输船队的因素将被考虑在内。而，外包公司的销售物流问题，客户必须紧急，小批量，高频率，交货地点广泛分散，企业运输网络配置不足。输，资源不足等，不能根据客户需求交付。上面的分析可以看出，大多数电线电缆公司规模小，规模小，完整，物流的重要性不足：很少有公司经历了现代物流转型只有少数公司出售物流。过招标可以解决销售物流问题的公司不多，但趋势正在上升。线电缆业务是一个竞争激烈的行业，满足客户的需求是电线电缆公司的基本要求。年来，有线销售物流经历了新的功能并已成为一种趋势。要是：（1）客户基本上没有存储。（2）根据客户工程（使用）的进步，您可以随时使用货物并在交货后交付货物。于铜价很大的差异的，大多数客户考虑的预购订单，并要求由客户（需求）的技术安排直接送货到施工现场和项目的实际持续时间（固定期限）。物频率高，批量小，交货地点分散。
　　（3）客户订单的交货时间短，交货时间严格，未能按时交货的默认成本较高。（4）服务提供服务要求很高。如，如果需要交付汽车工厂，它将被运送到申请人的仓库，并且将使用内部流通文件清楚地识别，清楚地识别，完成和完成货物。（5）供应商负责在交货后卸货。是，大多数公司的物流环境很难满足客户的要求。线电缆公司物流管理的改善影响公司物流模式选择的因素公司物流管理模式的选择是公司战略的重要组成部分。影响着业务运营的整个过程及其生存。响业务物流业务模式选择的因素包括：业务所在地区的物流环境，客户及关联方的要求，竞争对手的情况，战略和公司的发展方向，公司的竞争力，物流对公司成功的影响程度，企业物流控制的要求，公司的规模和实力公司，公司物流的资源和原始能力，公司本身的特点，物流系统的总成本等。
　　[1]。于改善电线电缆公司物流的建议对于电线电缆行业，其产品特性和客户要求基本相同，但各公司的战略和发展方向，其物流环境等是不同的。选择为公司发展的逻辑模型，导线物流企业必须考虑自己的实际情况和各种决定，包括充分考虑到了战略方向和发展业务，商业环境和物流对业务成功的影响。过定量和定性分析的组合来评估物流系统的总成本：选择适合于实际公司的物流策略，物流操作模式和物流管理系统。议电线电缆公司通过考虑以下几个方面来改善物流：（1）注重物流在业务发展中的作用。（2）根据当地物流产业环境，加强企业自身管理，依托当地物流业发展，充分利用当地社会资源，选择管理制度物流和合理的物流模型。（3）根据电线电缆行业的现状和宏观情况，电线电缆公司的销售物流应尽可能外包。流的其他部分也应该仔细考虑外包，以降低公司的物流成本。（4）强大的公司可以将自助物流的路径带到第三方物流发展或与第三方物流公司共同成长。（5）在电线电缆行业相对集中的地区，可以考虑联合分销或与其他公司建立战略联盟。
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